ڈورک، جو ترکی میں ڈیجیٹلائزیشن کے شعبے میں R&D مطالعہ کرنے والے پہلے شخص تھے، کا مقصد صنعت کاروں کو اپنی پیداوار کو تیز، چست، معیاری اور موثر طریقے سے منظم کرنے میں مدد کرنا ہے۔ نتیجے کے طور پر، وہ اپنے مارکیٹ شیئر اور منافع میں اضافہ کرتے ہیں۔ آج، ڈورک دنیا بھر میں 300 سے زیادہ فیکٹریوں کی ڈیجیٹل تبدیلی کو محسوس کر رہا ہے، اور کمپنیوں کو اسی مقدار کے وسائل کے ساتھ اپنی پیداواری رقم کو دوگنا یا اس سے زیادہ کرنے میں مدد کرتا ہے۔ ڈورک بورڈ ممبر اور پرو مینیج کارپوریشن کے جنرل مینیجر Aylin Tülay Özden نے اپنے بنیادی اہداف کو کاروباروں کو بہترین حل فراہم کرنا، ان کی ڈیجیٹل تبدیلی کے سفر کے لیے رہنمائی کرنا اور مستقبل کے لیے تیار کرنا ہے۔
ڈورک، جو 24 سالوں سے ڈیجیٹل تبدیلی کے شعبے میں صنعتکاروں کی رہنمائی کر رہا ہے، کا مقصد جدید ٹیکنالوجی پروڈکشن مینجمنٹ سسٹم تیار کرکے صنعت کاروں کے ساتھ اسٹریٹجک کاروباری شراکت قائم کرنا ہے۔ اس بات پر زور دیتے ہوئے کہ پروڈکشن میں ڈیجیٹلائزیشن آج تمام سائز کے کاروباروں کا بنیادی ایجنڈا ہے، ڈورک بورڈ کے ممبر اور پرو مینیج کارپوریشن کے جنرل منیجر ایلن ٹولے اوزڈن نے کہا کہ کسی بھی کاروبار کے لیے پیداواری کارکردگی اور منافع کو بڑھانے کا طریقہ جو کھیل سے باہر نہیں رہنا چاہتا ہے۔ اور اپنی آستینیں لپیٹ کر مستقبل کی تیاری کے لیے فیکٹریوں کو سمارٹ بنانا ہے۔
ڈیجیٹل ٹولز کی مدد سے پروڈکشن آپریشنز کو ٹھیک اور فوری طور پر منظم کرنے کے قابل ہونا؛ ozden نے کہا کہ یہ کاروبار کی رکاوٹوں کی نشاندہی اور ان کو ختم کرنا ہے، نگرانی کرنا، ڈیٹا اکٹھا کرنا، ڈیٹا کا تجزیہ کرنا اور ڈیجیٹل تبدیلی کا انتظام کرنا یہ سب کچھ کرکے، اور یہ صنعت کاروں کو اضافی قدر فراہم کرتا ہے۔ "ہم، ہمارے صنعت کار، ہمیشہ ان کے ساتھ ہیں، اور ہم بہترین حل تیار کرنے اور آسان اور تیز ڈیجیٹلائزیشن کے لیے ان کی رہنمائی کرنے اور ان کی کارکردگی کو بڑھانے کے لیے اپنی پوری طاقت کے ساتھ کام کر رہے ہیں۔ ہمارے صارفین کی کامیابی کے انتظام کے نقطہ نظر کے ساتھ، صارفین کی اطمینان میں اضافہ اور صنعت کاروں کی ڈیجیٹلائزیشن میں ہمارا تعاون ہر گزرتے دن کے ساتھ تیزی سے جاری ہے۔"
پرو مینیج پروڈکشن مینجمنٹ سسٹم پیداوار میں کم از کم 50 فیصد اضافہ فراہم کرتا ہے۔
Aylin Tülay Özden نے ان کمپنیوں کو حاصل ہونے والے فوائد کا ذکر کیا جو ProManage کے ساتھ اپنے پروڈکشن مینجمنٹ کو ڈیجیٹلائز کرتی ہیں۔ "وہ کاروبار جو پرو مینیج پروڈکشن مینجمنٹ سسٹم کو ترجیح دیتے ہیں، جو صنعت کاروں کو اپنے آپریشنل کام کو ڈیجیٹل ٹولز کے ذریعے سب سے پہلے اپنے پروڈکشن آپریشنز کو منظم کرنے کے قابل بناتا ہے، وہ اپنی مشینوں کی پروڈکشن کو ڈیجیٹل طور پر مانیٹر کر سکتے ہیں اور آسانی سے حاصل کردہ تمام ڈیٹا کو صاف اور شفاف طریقے سے حاصل کر سکتے ہیں۔ انداز. IoT، مصنوعی ذہانت اور اگمینٹڈ ریئلٹی ٹیکنالوجیز کا استعمال کرتے ہوئے، ProManage نقصانات کی بنیادی وجوہات کا آسانی سے پتہ لگاتا ہے اور صحیح علاقے میں صحیح مداخلت کو یقینی بناتا ہے۔ یہ صورتحال پیداوار، کارکردگی اور منافع کی عکاسی کرتی ہے، جس سے اسے مسابقتی فائدہ ملتا ہے۔ اس کے نتیجے میں، ہمارے صنعت کار پیداواری مقدار میں کم از کم 50 فیصد اضافہ حاصل کرتے ہیں۔ کہا.
ProManage فیکٹریوں میں ایک عام زبان اور فوری شفاف انتظام لاتا ہے۔
اوزدن نے اس بات پر زور دیا کہ ڈیجیٹل تبدیلی صرف ایک انفارمیشن ٹیکنالوجی پروجیکٹ نہیں ہے۔ "ڈیجیٹائزیشن کو کارپوریٹ کلچر میں تبدیل کیے بغیر بنیادی تبدیلی کے بارے میں بات کرنا ممکن نہیں ہے۔ لہٰذا، اسے ایک ایسی تحریک میں تبدیل کرنے کے لیے جو پوری فیکٹری کا احاطہ کرتی ہے، آپریٹر سے لے کر انجینئر تک، سافٹ ویئر ڈویلپر سے لے کر فیصلہ ساز تک ہر محکمے کو اس عمل میں شامل ہونے اور اس کے مطابق ڈھالنے کی ضرورت ہے۔ اس کے لیے تبدیلی کی خواہش کو ابھارنا ہوگا۔ حوصلہ افزائی کا ذریعہ بنانے کا طریقہ تعاون کے ذریعے ہے۔ اگر محکموں کے درمیان تعاون فراہم کیا جائے تو اختراعی کلچر کو تخلیق کرنا اور اسے فیکٹری کے اندر ایک ہم آہنگی میں تبدیل کرنا مشکل نہیں ہے۔ ہم ایسے حل بھی پیش کرتے ہیں جنہیں آسانی سے ڈھال لیا جا سکتا ہے، عملی طریقے سے سیکھ کر افرادی قوت میں ضم کیا جا سکتا ہے، اور فیکٹری کی ہر تہہ پر لاگو کیا جا سکتا ہے، خاص طور پر ہمارے پروڈکشن مینجمنٹ سسٹم ProManage پروڈکٹ کے ساتھ۔ پرو مینیج انفراسٹرکچر کے ساتھ فیکٹریاں ڈیجیٹل ہو جاتی ہیں۔ فوری پروڈکشن آرگنائزیشنز بنانے کے علاوہ، رفتار میں کمی، رک جانے، خرابی، انتظار اور معیار کے نقصانات کی وجوہات کا تعین اور تجزیہ کیا جاتا ہے، اور بنیادی وجوہات کا تعین کیا جا سکتا ہے۔ یہ سب صنعت کاروں کو ان کے پیداواری عمل میں بہت زیادہ اضافی قدر فراہم کرتے ہیں" اور اپنی تقریر کا اختتام کیا۔
تبصرہ کرنے والے سب سے پہلے رہیں