فضیلت کی ثقافت مسابقتی فائدہ لاتی ہے۔

اداروں کی طرف سے اپنایا گیا کوالٹی مینجمنٹ اپروچ پائیدار اور عالمی مسابقت میں فیصلہ کن کردار ادا کرتا ہے۔ جیسا کہ عالمگیریت سرحدوں کو ہٹاتی ہے، کمپنیوں کے لیے یہ ضروری ہے کہ وہ عالمی مسابقت سے ہم آہنگ ہونے کے لیے کوالٹی مینجمنٹ کے ایک ناگزیر عنصر کے طور پر فضیلت کے کلچر کو پوزیشن میں رکھیں۔ اس موقع پر، ترکی کی کوالٹی ایسوسی ایشن (KalDer) کے صدر Yılmaz Bayraktar، جو کہ ہمارے ملک کی مسابقت اور فلاح و بہبود کی سطح کو بلند کرنے کے لیے کام کرتی ہے، جس نے ایکسی لینس کے کلچر کو طرز زندگی میں تبدیل کر کے، اس بات کی نشاندہی کی کہ فضیلت کا تصور ادارے کامیابی حاصل کرنے کے لیے کسی ادارے کے لیے ضروری بنیاد بناتے ہیں۔

ترکش کوالٹی ایسوسی ایشن (KalDer)، جو ہمارے ملک میں جدید معیار کے فلسفے کو موثر بنانے اور پھیلانے کے لیے 32 سالوں سے کام کر رہی ہے، ثقافت کو تبدیل کر کے ہمارے ملک کی مسابقتی طاقت اور فلاحی سطح کو بڑھانے میں اپنا حصہ ڈالنے کے لیے کام کر رہی ہے۔ طرز زندگی میں فضیلت کا۔ یہ بتاتے ہوئے کہ مقابلے کا جوہر فضیلت ہے، اور فضیلت کا جوہر معیار ہے، کلڈیر بورڈ کے چیئرمین یلماز بایراکٹر نے اس بات پر زور دیا کہ عالمی مقابلے میں زندہ رہنے کا طریقہ یہ ہے کہ عمدگی کے جوہر تک پہنچ جائے۔

Yılmaz Bayraktar نے نشاندہی کی کہ فضیلت کی سمجھ مینجمنٹ میں اس لحاظ سے حصہ ڈالتی ہے کہ کوالٹی مینجمنٹ کو استعمال کرتے ہوئے تنظیمیں کس طرح تبدیل اور ترقی کریں گی۔ "تمام اسٹیک ہولڈرز، وسائل، عمل اور مصنوعات کو متوازن طریقے سے منظم کرکے کامیاب نتائج حاصل کرنا ہمیں معیار کی طرف لے جاتا ہے۔ عمدگی ان تمام حلقوں کی نمائندگی کرتی ہے جو اس پوری ویلیو چین کو بناتے ہیں۔ یہاں اہم مسئلہ صحیح کوالٹی مینجمنٹ کے ساتھ ایک ثقافت کی تشکیل اور اس ثقافت کے ساتھ پائیدار کامیابی حاصل کرنا ہے۔ اس موقع پر، یورپی کوالٹی مینجمنٹ فاؤنڈیشن کے قومی کاروباری پارٹنر کے طور پر، ہم EFQM ماڈل کو اپناتے ہیں، جو کہ نیشنل کوالٹی مینجمنٹ اپروچ ہے، اور اس کا مقصد اسے وسیع تر بنانا ہے۔"

پائیدار کارکردگی کے راستے پر روشنی ڈالنا

Yılmaz Bayraktar نے کہا کہ مقابلے میں آگے نکلنے کا انحصار کمپنیوں کی تبدیلی کو قبول کرنے، کارکردگی میں اضافہ اور مستقبل کو برقرار رکھنے پر ہے۔ "عمدگی سے معیار، معیاری ثقافت پیدا ہوتی ہے۔ اس وقت، جو چیز ہمیں اس ثقافت تک لے آئے گی وہ کوئی اور نہیں بلکہ EFQM ماڈل ہے۔ کیونکہ یہ ماڈل ایک ثقافتی تخلیق کار کے طور پر کام کرتا ہے جو کمپنیوں میں مشترکہ عقائد اور مشترکہ اہداف پیدا کرتا ہے، انہیں اپنے وژن پر قائم رہنے اور اپنے عزم کو برقرار رکھنے کے قابل بناتا ہے۔ EFQM ماڈل، جو تنظیمی ثقافت پر روشنی ڈالتا ہے تاکہ پائیدار قدر پیدا ہو، کارکردگی کو بہتر بنایا جا سکے اور اسٹیک ہولڈر کا اطمینان پیدا کیا جا سکے۔ یہ فرتیلی، غیر اصولی اور مضبوط قیادت پر مبنی راستہ کھینچتا ہے۔ یہ لچک پیش کرتا ہے جس کا اطلاق تیزی سے بدلتے ہوئے حالات کا جواب دینے کے لیے کیا جا سکتا ہے، جس سے کاروباروں کو بغیر کسی رکاوٹ کے اپنے بہترین سفر کو جاری رکھنے میں مدد ملتی ہے۔ یہ کمپنیوں کی رہنمائی کرتا ہے کہ وہ مستقبل کے رجحانات، نقشہ سازی کے نمونوں، اور پیشرفت دکھا کر عمدگی کے حصول میں اپنے اہداف کو بہتر بنائیں۔ EFQM ماڈل، جو خود کو دن بہ دن اپ ڈیٹ کرتا ہے، اپنی لچک کے ساتھ پائیدار کارکردگی کے راستے پر روشنی ڈالتا ہے جسے سائز اور شعبے سے قطع نظر تمام کاروباروں کے لیے ڈھالا جا سکتا ہے، اور مقابلہ کی کلید پیش کرتا ہے۔"

اداروں کو عمدگی کی راہ پر گامزن کرنا

Bayraktar نے کہا کہ بہترین ثقافت کو اپنانا مقابلہ کے لیے کلیدی کردار ہے۔ "اگرچہ یہ کاغذ پر آسان معلوم ہوتا ہے، لیکن یہ ایک ایسا عمل ہے جس میں ہم نے جن مسائل کو چھو لیا ہے ان کو زندہ کرنے اور اداروں کو ان مسائل کو ثقافت میں تبدیل کرنے کے لیے وقت اور محنت درکار ہے۔ KalDer کے طور پر، ہم اس مرحلے پر قدم رکھتے ہیں اور اداروں کو بہترین ثقافت کی راہ پر گامزن کرتے ہیں۔ ہم اپنے ملک میں معیاری بیداری پیدا کرنے، معیاری کام کی حوصلہ افزائی کرنے، غیر ملکی مارکیٹ میں اپنی مسابقت بڑھانے اور اس سلسلے میں صنعت اور سروس سیکٹر کو تکنیکی مدد اور ہم آہنگی فراہم کرنے کے لیے کام کر رہے ہیں۔