ڈیزاسٹر رسک مینجمنٹ بہت ضروری ہے۔

Üsküdar University Vocational School of Health Services Environmental Health – ایمرجنسی اور ڈیزاسٹر مینجمنٹ ڈیپارٹمنٹ کے ہیڈ لیکچرر Tuğçe Yılmaz Karan نے آفات کے خطرات پر ایک جائزہ لیا۔

ایمرجنسی اور ڈیزاسٹر مینجمنٹ کے ماہر Tuğçe Yılmaz Karan نے اس آفت کو اس طرح بیان کیا ہے کہ "قدرتی، تکنیکی یا انسانی سرگرمیاں جو جسمانی، معاشی اور معاشرتی نقصانات کو اس حد تک پہنچا کر عام زندگی اور انسانی سرگرمیوں کو روکتی ہیں یا اس میں خلل ڈالتی ہیں کہ معاشرہ یا معاشرے کا کوئی حصہ نہیں کر سکتا۔ اس کے اپنے ذرائع اور وسائل سے نمٹنے کے لیے

یہ بتاتے ہوئے کہ دنیا کے مختلف حصوں میں رہنے والے لوگوں کو آج مختلف قسم کی آفات کا سامنا ہے، Tuğçe Yılmaz Karan نے کہا، "اس قسم کی آفات لوگوں کو منفی طور پر متاثر کرتی ہیں اور جان و مال کے نقصان کا سبب بنتی ہیں۔ آفات کی قسمیں قدرتی عوامل اور انسانی حوصلہ افزائی یعنی انسانی عوامل کے ساتھ ہوتی ہیں۔ آفات کی سب سے بڑی خصوصیت یہ ہے کہ وہ معاشروں کے کام کرنے کی صلاحیت کو متاثر کرتی ہیں اور بدقسمتی سے معاشرے خود ان پر قابو نہیں پا سکتے۔ کہا.

یہ بتاتے ہوئے کہ کچھ آفات غیر متوقع ہوتی ہیں، ان میں سے کچھ بہت تیزی سے نشوونما پاتی ہیں اور انہیں بہت خطرناک قرار دیا جا سکتا ہے، Tuğçe Yılmaz Karan نے کہا، "آفتات کے منفی اثرات سے نمٹنے کے لیے جو سرگرمیاں انجام دی جانی ہیں وہ کچھ خاص مراحل کے ساتھ کی جاتی ہیں۔ . یہ سرگرمیاں وہ سرگرمیاں ہیں جو آفت سے پہلے اور بعد میں کی جا سکتی ہیں اور ڈیزاسٹر مینجمنٹ سسٹم کے اندر کی جاتی ہیں۔ جب کہ آفات سے پہلے کی سرگرمیوں کو ڈیزاسٹر رسک مینجمنٹ کہا جاتا ہے، آفات کے بعد کی سرگرمیوں کو ڈیزاسٹر کرائسز مینجمنٹ کہا جاتا ہے۔ ڈیزاسٹر رسک مینجمنٹ کا مقصد تیاری، روک تھام اور تخفیف جیسی سرگرمیوں کے ذریعے آفات کے برے اثرات سے بچنا اور کم کرنا ہے۔ کہا.

یہ بتاتے ہوئے کہ ڈیزاسٹر رسک مینجمنٹ میں خطرات سے پیدا ہونے والے خطرات کی نشاندہی کرنا، لوگوں کی کمزوری کو سمجھنا اور مستقبل میں خطرے میں کمی کے لیے حکمت عملی تیار کرنا شامل ہے، Tuğçe Yılmaz Karan نے کہا:

"ایک خطہ میں شہری کاری، فطرت میں تیزی سے تبدیلی، آبادی میں تیزی سے اضافہ جیسی وجوہات کی بنا پر متعدد آفات کے خطرات دیکھے جا سکتے ہیں۔ خطرات کا بقائے باہمی سے آفات کے نتائج کا اندازہ لگانا مشکل ہو جاتا ہے۔ درحقیقت، خطرات کے متعدد ظہور کے علاوہ، لوگوں کی کمزوری بھی آفات کے سائز کو تبدیل کرتی ہے۔ کمزوری ان تمام خصوصیات کو کہا جا سکتا ہے جو کسی بھی کمیونٹی یا املاک کو تباہی کے خطرات سے دوچار کرتے ہیں۔ یہ خصوصیات وقتی اور مقامی طور پر تبدیل ہوتی ہیں۔

Tuğçe Yılmaz Karan نے نوٹ کیا کہ تباہی کا خطرہ نقصان کا امکان ہے جو مستقبل میں تباہی کے خطرے کے ادراک اور لوگوں اور لوگوں کے ماحول کو نقصان پہنچانے کی صورت حال کی وجہ سے پیدا ہوسکتا ہے، اور کہا، "تکنیکی ترقی کے ساتھ، تکنیکی آفات اب ہوسکتی ہیں۔ قدرتی آفات کے ساتھ ساتھ دیکھا جائے گا، اور ایک آفت دوسری آفت کو متحرک کر سکتی ہے۔ یہ صورت حال ایک سے زیادہ خطرے کے حالات کے ظہور کا سبب بنتی ہے۔ 1980 کی دہائی کے آخر میں، آفات سے پہلے کی سرگرمیوں کو بہتر طریقے سے انجام دینے کے لیے منظم طریقے تیار کرنے کے نقطہ نظر کو عام طور پر بین الاقوامی برادری میں قبول کیا گیا تھا، اور اس تفہیم کے نتیجے میں آفات سے پہلے کی سرگرمیوں کو ضروری اہمیت دیتے ہوئے مجموعی آفات کے انتظام کے تصور کو جنم دیا گیا۔ . جملے استعمال کیے.

ایمرجنسی اور ڈیزاسٹر مینجمنٹ کے ماہر Tuğçe Yılmaz Karan نے بھی ڈیزاسٹر رسک مینجمنٹ کا تذکرہ کیا اور کہا، "اس دور میں جب ڈیزاسٹر مینجمنٹ میں خطرے میں کمی کا عنصر سامنے آتا ہے، تاکہ آفات کے منفی اثرات کو کم کرنے کے لیے پالیسیوں اور حکمت عملیوں پر عمل درآمد کو بہتر بنایا جا سکے۔ افراد، معاشرے اور اداروں کی آفات سے نمٹنے کی صلاحیت، ادارہ جاتی، انتظامی اور مالیاتی اقدامات تیار کرنے کے لیے 'ڈیزاسٹر رسک مینجمنٹ' کا طریقہ اپنایا گیا ہے۔ کہا.

Tuğçe Yılmaz Karan نے کہا کہ ڈیزاسٹر رسک مینجمنٹ "خطرے کا تجزیہ کرنے، پیش آنے والے واقعے کی وجہ سے ہونے والے نقصان کی قابل قبول سطح کا تعین کرنے اور ممکنہ نقصان کو کم سے کم کرنے کے لیے اٹھائے جانے والے اقدامات کے بارے میں فیصلہ کرنے کا عمل ہے۔ , اقتصادی اور سیاسی عوامل" خطرے کو نقصانات یا متوقع نقصانات کے طور پر بیان کیا جاتا ہے جیسے جان و مال کا نقصان، چوٹ، اقتصادی سرگرمیوں میں رکاوٹ اور ماحولیاتی نقصان جو قدرتی اور انسانی ساختہ خطرات اور خطرات کے تعامل کے نتیجے میں پیدا ہو سکتے ہیں۔ حالات انہوں نے کہا.

یہ بتاتے ہوئے کہ خطرے کا تعلق عام طور پر لوگوں کی کسی خاص صورتحال سے نمٹنے میں ناکامی سے ہوتا ہے، Tuğçe Yılmaz Karan نے کہا، "خطرے میں کھلے پن/خطرات کے لیے کمزوری، غیر متوقع یا ناپسندیدہ نتائج اور ایسے حالات شامل ہیں جو خطرے کے پیش آنے میں معاون ہیں۔ اس کے علاوہ، خطرہ واقعہ کے پیش آنے کے امکان کا نتیجہ ہے اور خطرے کی وجہ سے متوقع نقصان ہے۔ کمزوری کی مختلف سطحوں اور مقابلہ کرنے کی صلاحیتوں والی کمیونٹیز کے لیے، کمیونٹیز پر ایک ہی سطح کے خطرات کے اثرات بھی مختلف ہوتے ہیں۔" بیانات دیے.