ازمیر یونیورسٹی آف اکنامکس (IUE) فیکلٹی آف بزنس میں کام کرنے والے 17 ماہرین تعلیم نے ایک مثالی مطالعہ کے لیے اپنے دستخط کیے ہیں اور اپنے علم اور تجربے کو کتاب 'مشکل اوقات میں کمپنی کی حکمت عملی' کے فریم ورک کے اندر جمع کیا ہے۔ EGİAD اپنے ارکان سے ملاقات کی۔ کتاب میں سفارشات، جن میں کمپنیوں کے لیے وبائی امراض کے اثر سے دنیا بھر میں درپیش بحران اور مسائل سے نمٹنے کے لیے اہم سفارشات شامل ہیں۔ EGİAD اپنے اراکین کو منتقل کر دیا گیا ہے۔ میٹنگ میں کمپنیوں کے لیے اہم امور جیسے کہ فنانس، برانڈنگ، جدت، سپلائی چین، ٹیکنالوجی، ریٹیل، لاجسٹکس، مارکیٹنگ اور سوشل نیٹ ورکنگ کی حکمت عملیوں پر تبادلہ خیال کیا گیا، اور اس کی تفصیلات کے بارے میں بتایا گیا کہ کمپنیوں کو ان تبدیلیوں کے خلاف کیا اقدامات کرنے چاہئیں جو ان تبدیلیوں کی وجہ سے ہوئیں۔ وبائی مرض کی مدت کا جائزہ لیا گیا۔
افتتاحی تقریر اور اجلاس کے ناظم EGİAD جنرل سیکرٹری پروفیسر۔ ڈاکٹر Fatih Dalkılıç، IUE فیکلٹی آف بزنس کے ڈین پروفیسر۔ ڈاکٹر Burcu Güneri Çangarlı "پوسٹ پینڈیمک لیڈرشپ اور انسانی وسائل کی حکمت عملی"، بزنس ایڈمنسٹریشن ڈیپارٹمنٹ کے لیکچرر Taylan Özgür Demirkaya "پوسٹ پینڈیمک انوویشن سٹریٹیجیز"، لاجسٹک مینجمنٹ ڈیپارٹمنٹ کے لیکچرر Assoc۔ ڈاکٹر آیسو گوسر، پروفیسر۔ ڈاکٹر Bengü Oflaç نے "پوسٹ پینڈیمک لاجسٹکس اور سپلائی چین مینجمنٹ کی حکمت عملی" کے عنوان سے ایک تفصیلی پریزنٹیشن دی۔
اپنی افتتاحی تقریر میں پروفیسر۔ ڈاکٹر Fatih Dalkılıç نے نشاندہی کی کہ وبائی عمل کے اثرات، جسے حالیہ برسوں میں انسانیت کے لیے سب سے مشکل دور کہا جاتا ہے، میں کچھ کمی آئی ہے، "ہم کافی حد تک اپنی معمول کی زندگی میں واپس آگئے ہیں، لیکن ہم اب بھی اس کے اثرات محسوس کر رہے ہیں۔ خام مال، خوراک اور سپلائی چین کے مسائل جو وبائی امراض کے ساتھ سامنے آئے۔ حال ہی میں شائع ہونے والی آئی ایم ایف کی رپورٹ میں کہا گیا ہے کہ ہم اس اثر کو 2023 میں معیشت کے حوالے سے زیادہ شدت سے محسوس کریں گے۔ جب ہم بزنس ایڈمنسٹریشن کا مطالعہ کر رہے تھے، ہم نے سیکھا کہ بحرانوں میں مواقع بھی ہوتے ہیں، خاص طور پر فنانس کورسز میں۔ ہم اکثر ایسی مثالیں سنتے ہیں جہاں کاروبار بحرانوں کو تبدیلی کے مواقع میں بدل کر ترقی کرتے رہتے ہیں۔
قیادت اور انسانی وسائل کے انتظام کی حکمت عملی، پیداوار اور آپریشن کی حکمت عملی، مارکیٹنگ اور برانڈ کی حکمت عملی، کاروباری مالیاتی حکمت عملی، لاجسٹکس اور سپلائی چین کے انتظام کی حکمت عملی، خوردہ انتظام کی حکمت عملی، جدت کی حکمت عملی، مالیاتی ٹیکنالوجی کی حکمت عملی، تعاون اور سوشل نیٹ ورک کی حکمت عملیوں کا جائزہ لیا گیا۔ IUE فیکلٹی آف بزنس کے ڈین پروفیسر۔ ڈاکٹر برکو گنیری کنگارلی، EGİAD انہوں نے ممبر کمپنیوں کو عملی تجاویز پیش کیں۔ IUE فیکلٹی آف بزنس کے ڈین پروفیسر۔ ڈاکٹر Burcu Güneri Çangarlı نے کہا، "وبائی بیماری کے عمل نے، جسے ہم حالیہ برسوں میں سب سے مشکل دور کہتے ہیں، نے اپنے اثرات کو کم کر دیا ہے۔ ہوسکتا ہے کہ ہم کافی حد تک اپنی معمول کی زندگی میں واپس آگئے ہوں، لیکن ہم اب بھی خام مال، خوراک اور سپلائی چین میں مسائل کے اثرات محسوس کر رہے ہیں جو وبائی امراض سے شروع ہوئے تھے۔ ہماری تجاویز کاروبار کے لیے رہنما ثابت ہوں گی کہ وہ اس مشکل وقت سے گزر رہے ہیں جن سے وہ گزر رہے ہیں۔ ہم نے نہ صرف CoVID-19 وبائی مرض بلکہ آنے والے برسوں میں پیش آنے والے نئے مسائل کے خلاف بھی رہنمائی کا خیال رکھا ہے۔ کہا.
IUE ڈیپارٹمنٹ آف بزنس ایڈمنسٹریشن کے لیکچرر، Taylan Özgür Demirkaya نے کہا، "مشکل وقت اور بحرانوں کا سب سے زیادہ نقصان دہ عنصر غیر یقینی صورتحال ہے۔ ایسے وقت میں، کاروبار کو ماحول سے بہت سی پیچیدہ اور بھری ہوئی معلومات کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔ غیر متوقع بحران جیسے کہ وبائی امراض اہم مواقع لاتے ہیں اور ساتھ ہی کاروبار کے لیے نقصان کا باعث بنتے ہیں۔ زیادہ تر عالمی برانڈز جنہیں ہم آج جانتے ہیں اور جو کامیابی سے اپنی زندگی جاری رکھے ہوئے ہیں۔ اس نے اپنی زندگی کا آغاز جنگ، قحط، وبائی امراض اور مالی بحرانوں کے فریم ورک میں کیا۔ بہت سے کاروبار ترقی کرتے رہے، بحرانوں کو ایک تبدیلی کے موقع میں بدلتے رہے۔ بحران کے وقت، سب سے پہلے کام جو کاروبار کرتے ہیں؛ لاگت میں کمی، برطرفی، کاموں کو کم کرنا، اختراعی سرگرمیوں میں تاخیر اور R&D۔ یہ کہنا مشکل ہو سکتا ہے کہ یہ طرز عمل مثبت نتائج لاتے ہیں۔ اس لیے بحران کے وقت کاروبار کو 360 ڈگری پر دیکھنا ضروری ہے۔
تبصرہ کرنے والے سب سے پہلے رہیں