کسی کمپنی یا فرم کو کامیابی کی طرف لے جانے والے سب سے اہم عوامل میں سے ایک کامیاب اور بصیرت والے رہنما ہیں۔ ایسے رہنما جن کے پاس کمپنی کے مختصر اور طویل مدتی اہداف کا تعین کرنا، اہداف کے مطابق حکمت عملیوں کا ادراک کرنا، ایکشن پلان بنانا، اس بات کا تعین کرنا کہ کون کون سا کام انجام دے گا، اور کام کے مرحلے کی پیروی کرنا اور یہ کیسے آگے بڑھ رہا ہے۔ ان سب کے علاوہ، وہ بحرانی منصوبے بھی بناتے ہیں جو سب کچھ غلط ہونے کی صورت میں لاگو کیا جا سکتا ہے۔
اگرچہ قیادت ایک ایسا تصور ہے جو ہماری زندگیوں میں موجود ہے، لیکن ڈیجیٹل قیادت ایک ایسا تصور ہے جو پچھلے ادوار میں منظر عام پر آیا ہے اور حیرت زدہ ہے۔ انٹرنیٹ صارفین اکثر سرچ انجنوں میں پوچھتے ہیں کہ "ڈیجیٹل قیادت کیا ہے؟" سوال کی تلاش میں آج کی دنیا میں، جو روز بروز ڈیجیٹل ہو رہی ہے، ایک ڈیجیٹل تبدیلی کی ضرورت ہے اور ایسے لوگوں کی ضرورت ہے جو آپ کی کمپنی کے مطابق اور صحیح مراحل سے گزر کر ڈیجیٹلائزیشن کو یقینی بنانے کے لیے اس تبدیلی کا انتظام کریں گے۔ اس مقام پر، ہم ڈیجیٹل قیادت کے تصور کو دیکھتے ہیں۔
ڈیجیٹل تبدیلی کے دور میں قیادت کیا ہے؟
آج کے تیزی سے ترقی پذیر انٹرنیٹ کے دور میں، کسی تنظیم کو منظم کرنے کے عمل کو تازہ ترین رہنے، اختراعات اور حریفوں کی پیروی کرنے اور ایکشن پلان تیار کرنے کے عمل کو ڈیجیٹل لیڈر شپ کے طور پر بیان کیا جا سکتا ہے۔
تقریباً تمام کمپنیاں اب مختلف حکمت عملی تیار کرتی ہیں اور نئی ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز کی تحقیق اور نفاذ کے لیے اقدامات کو آگے بڑھاتی ہیں۔ ان اقدامات کو اچھی طرح سے منظم کرنے اور کمپنی کی تمام سطحوں پر ڈیجیٹل تبدیلی کو یقینی بنانے کے لیے ڈیجیٹل رہنماؤں کی ضرورت ہے۔
ڈیجیٹل لیڈرشپ کیوں ضروری ہے؟
کاروباری عمل کو تیز تر اور زیادہ منظم بنانا تمام کمپنیوں کے بنیادی مقاصد میں سے ایک ہے۔ ٹیکنالوجی کی ترقی اور ہر شعبے میں اس سے پیدا ہونے والی سہولت کی بدولت کاروباری عمل کو تیز کرنا ممکن ہو سکتا ہے۔ یہ ڈیجیٹل لیڈرز کا کام ہے کہ وہ اس عمل کو درست طریقے سے انجام دیں۔ ڈیجیٹل لیڈروں کے اختراعی خیالات اور حکمت عملیوں کی بدولت، ڈیجیٹل تبدیلی کا عمل بہت جلد اور آسانی سے مکمل کیا جا سکتا ہے۔ ایک کامیاب ڈیجیٹل لیڈر ہمیشہ خود کو بہتر بناتا ہے اور اپنی ترقی کو ملازمین تک بہترین طریقے سے پہنچا سکتا ہے۔ دوسرے الفاظ میں، ملازمین کو ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے تیار کرتے ہوئے، وہ ملازمین کا اعتماد بھی حاصل کر سکتے ہیں۔ یہ بہت ضروری ہے کہ یہ دونوں بیک وقت چلیں۔ ڈیجیٹل لیڈر ڈیجیٹل تبدیلی کا سب سے بڑا حصہ ہے۔
ڈیجیٹل لیڈرز کی خصوصیات کیا ہیں؟
مواصلات کی مہارتیں زیادہ ہیں۔
جب کسی رہنما کا ذکر کیا جاتا ہے تو ذہن میں آنے والی پہلی خصوصیات میں سے ایک مضبوط مواصلات ہے۔ ڈیجیٹل لیڈروں کے پاس مواصلات کو ماضی کے لیڈروں کے مقابلے کہیں زیادہ طاقتور طریقے سے استعمال کرنے کے فوائد ہیں۔ ٹیکنالوجی کی بدولت، ڈیجیٹل لیڈرز، جنہیں کمپنی کے اندر ایک کمیونیکیشن نیٹ ورک قائم کرنے اور کمپنی کے ہر سطح کے ساتھ بات چیت کرنے کا فائدہ ہے، اس نیٹ ورک کی بدولت اپنے ملازمین کی خواہشات اور ضروریات کا مختصر وقت میں تعین کر سکتے ہیں۔ اسی طرح، وہ اپنے قائم کردہ مواصلاتی نیٹ ورک کے ذریعے قدم بہ قدم اپنے ڈیجیٹل تبدیلی کے منصوبوں کی پیروی کر سکتے ہیں اور کسی بھی حادثے کی صورت میں فوری مداخلت کر سکتے ہیں۔ مضبوط مواصلات ایک اہم عنصر ہے جو ملازمین کے بانڈ کو مضبوط کرتا ہے اور رہنما اور ملازم کے درمیان قربت قائم کرنے میں مدد کرتا ہے۔
وہ حکمت عملی تیار اور نافذ کر سکتے ہیں۔
ایک اچھی حکمت عملی ہر چیز کا آغاز ہے۔ حکمت عملی کے بغیر ڈیجیٹل تبدیلی شروع کرنا ایسا ہی ہے جیسے کوئی راستہ طے کیے بغیر جہاں آپ جانا چاہتے ہیں وہاں پہنچنے کی امید کرنا۔ ڈیجیٹل لیڈروں کو پہلے اپنی حکمت عملی کی وضاحت کرنی چاہیے اگر وہ ایک اچھی طرح سے منظم اور کام کرنے والا ڈیجیٹل تبدیلی کا منصوبہ بنانا چاہتے ہیں۔ ایسی حکمت عملی تیار کرنا جو واضح ہوں، راستہ صاف ہو اور کمپنی کے ملازمین کو ہر سطح پر آسانی سے لاگو کیا جا سکے دن کے اختتام پر فائدہ مند نتائج حاصل کرنے میں مدد ملے گی۔ ڈیجیٹل رہنماؤں کو ہمیشہ عملی، لیکن عقلی اور اختراعی حکمت عملی تیار کرنی چاہیے جو کام کرتی ہیں اور ان پر عمل درآمد کرنا آسان ہے۔
اختراعات میں تیزی سے ڈھال سکتے ہیں۔
ٹکنالوجی میں آج تیزی سے ہونے والی ترقی کے لیے اختراعات کے لیے کھلے رہنے اور ٹیکنالوجی پر مبنی کمپنی کی حکمت عملیوں کو اکثر اپ ڈیٹ کرنے کی ضرورت ہے۔ نئے ڈیجیٹل لیڈروں کی سب سے اہم خصوصیات میں سے ایک کھلا ذہن ہونا چاہیے۔ جیسے جیسے دنیا بدلتی ہے اور ترقی کرتی ہے، ایک فکسڈ ذہن کی حکمت عملی پر آگے بڑھنے کا مطلب ہے کوئی بھی ترقی کرنے میں ناکام ہونا۔ اگر ڈیجیٹل لیڈر فیصلہ سازی کے طریقہ کار کے طور پر تبدیلی کو آسانی سے ڈھال لیتا ہے اور اپنے فیصلے اس سمت میں لیتا ہے، تو کمپنی میں ملازمین کے لیے ان تبدیلیوں کو اپنانا آسان ہو جائے گا۔ لیڈروں کے لیے ان تبدیلیوں اور پیشرفتوں کو اپنے ملازمین کے لیے آسانی سے اپنانے کے لیے، انھیں پہلے خود ہی تبدیلی کو برقرار رکھنا چاہیے۔ موافقت کو ایک کامیاب ڈیجیٹل لیڈر بننے کی سب سے اہم ضرورت کے طور پر دکھایا جا سکتا ہے۔
بہادر اور خطرہ مول لیں۔
بدقسمتی سے، ایسے لیڈر کے ساتھ کامیابی حاصل کرنا بہت مشکل ہے جو اختراعات کے استعمال سے ڈرتا ہے اور روایتی طریقوں پر قائم رہتا ہے۔ ڈیجیٹل لیڈر ٹیکنالوجی اور جدت طرازی کے استعمال میں دلیر ہیں۔ وہ خطرات مول لینے اور اختراعات کو نافذ کرنے والی پہلی کمپنیوں میں سے ایک ہونے کے مقصد کے ساتھ کام کرنے میں ہچکچاہٹ محسوس نہیں کرتے ہیں۔ مقابلہ سے آگے رہنا اور ڈیجیٹل تبدیلی کا کامیاب عمل ڈیجیٹل لیڈروں کے لیے بہت ضروری ہے۔ ڈیجیٹل لیڈروں کو ایک تجزیہ شدہ اور منصوبہ بند پروجیکٹ کو آزمانے سے گھبرانا نہیں چاہیے اور ہمیشہ ترقی کی حمایت کرنی چاہیے۔
اس آگاہی کے ساتھ کام کرتے ہوئے کہ ٹیکنالوجی لوگوں کے مطالبات کا فوری جواب دینے کا ایک بہترین ذریعہ ہے، ڈیجیٹل لیڈر ہمیشہ کامیابی حاصل کرنے کا راستہ تلاش کریں گے۔
تبصرہ کرنے والے سب سے پہلے رہیں