آج، کاروباری اداروں نے ڈیجیٹل دنیا کے مطابق ڈھالنے کے لیے ایک اہم مقابلے میں حصہ لیا ہے۔ کمپنیوں میں ڈیجیٹل تبدیلی کو یقینی بنانے کے لیے؛ ان کی موجودہ صورتحال کا تجزیہ کرنا، ان کی ڈیجیٹل تبدیلی کی ضروریات کا تعین کرنا، اور ان ضروریات کے مطابق اپنا روڈ میپ تیار کرنا بہت اہمیت کا حامل ہے۔ اس تناظر میں، یہ تعین کرنے کے لیے ایک اہم اقدام شروع کیا گیا ہے کہ کس طرح کاروبار اس بات کا تعین کریں گے کہ آیا وہ ڈیجیٹل دور کے ساتھ موافقت یا عدم تعمیل کی پوزیشن میں ہیں، دوسرے لفظوں میں، انہیں ڈیجیٹل میچورٹی کی پیمائش کرنے کے قابل بنانے کے لیے۔ ہم یہ سمجھنے کے لیے نکلے ہیں کہ ڈیجیٹل تبدیلی کے اداروں نے کتنا کام کیا ہے اور حکمت عملیوں کا اندازہ لگایا ہے۔ EGİAD اس نے 4 رضاکارانہ ممبر کمپنیوں کے ساتھ ایک جامع مطالعہ کیا اور خطے میں نئی بنیاد ڈالی۔ ایجین ینگ بزنس مین ایسوسی ایشن، جو Yaşar University Technology Inc. کنسلٹنٹ Selçuk Karaata کی شرکت سے ڈیجیٹلائزیشن کی صلاحیت اور قابلیت کا تعین کرنے کے لیے ایک اہم مطالعہ کرتی ہے، نے اپنے اراکین، Dikkan کے نمائندوں کے ساتھ "ڈیجیٹل میچورٹی لیول ڈیٹرمینیشن اسٹڈی" کے نتائج پیش کیے۔ گروپ، Güres، Metalif اور Erdal Etiket۔ مشترکہ۔
ڈیجیٹلائزیشن، جو حالیہ برسوں کے سب سے اہم تصورات میں سے ہے، اس میں کاروباری دنیا کو درپیش چیلنجنگ مسابقتی حالات میں نئی ٹیکنالوجیز، نئے کاروباری ماڈلز، ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز کا استعمال اور نئی پیداواری تکنیکوں کو اپنانا شامل ہے۔ یہ کاروباروں کو اپنی پیداواری صلاحیتوں اور اختراعی صلاحیتوں کو بڑھانے، مختلف اور نئی منڈیوں میں داخل ہونے، نئے کاروباری ماڈلز کو اپنانے میں مدد کرتا ہے جن کا پہلے تجربہ نہیں کیا گیا تھا، اور ان تمام عوامل کے ساتھ پائیدار مسابقتی فائدہ فراہم کرنے میں۔ کاروباری دنیا کے لیے، ڈیجیٹل تبدیلی اپنی جگہ ایک سرمایہ کاری، ایک تکنیکی اور ثقافتی اختراع کے علاقے کے طور پر لیتی ہے۔ نتیجے کے طور پر، ڈیجیٹل تبدیلی کاروبار کے لیے کامیابی کا ایک طویل سفر ہے اور کمپنیوں کے لیے یہ جاننا سب سے اہم مسائل میں سے ایک ہے کہ وہ اس سفر میں کہاں ہیں۔ آج، ہر کمپنی اس سفر میں اپنی ڈیجیٹل تبدیلی کو نافذ کرنے کی کوشش کر رہی ہے۔ EGİAD "ڈیجیٹل میچورٹی لیول ڈیٹرمینیشن اسٹڈی" کے ساتھ Yaşar University Technology Inc. کنسلٹنٹ Selçuk Karaata کی شرکت سے ڈیجیٹلائزیشن کی صلاحیت اور قابلیت کا تعین کرنے کے لیے ایک اہم مطالعہ کیا۔ اس کے مطابق، ڈیجیٹل میچورٹی ماڈل اور لیول ڈیٹرمینیشن ٹول کمپنیوں کی ڈیجیٹلائزیشن کے عمل میں رہنمائی کے لیے۔ EGİAD کوشش میں مداخلت کی۔ پیمائش کا یہ ماڈل Yaşar University Technology Inc. کنسلٹنٹ Selçuk Karaata کی قیادت میں تیار کیا گیا تھا۔ EGİAD رکن رضاکار کمپنیوں میں لاگو کیا جانا شروع کر دیا EGİADاچھی پریکٹس کی مثالوں اور ویبینار میں مطالعہ کے نتائج کے ساتھ۔ EGİAD اس کے ارکان تک پہنچایا۔ میٹنگ کے لیے EGİAD نائب چیئرمین Kaan Özhelvacı نے میزبانی اور معتدل کیا۔ EGİAD جنرل سیکرٹری پروفیسر۔ ڈاکٹر Fatih Dalkılıç نے اسے انجام دیا۔
ڈیجیٹلائزیشن کے ساتھ ایک نئے دور کا آغاز ہوا ہے۔
EGİAD میٹنگ کی افتتاحی تقریر میں، ڈپٹی چیئرمین Kaan Özhelvacı نے کہا کہ ڈیجیٹل تبدیلی تیزی سے ترقی پذیر معلومات اور مواصلاتی ٹیکنالوجیز کے پیش کردہ مواقع کے مطابق ایک سماجی ضرورت ہے، اور کہا، "چونکہ ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے چستی اور نئے حالات اور توقعات کے مطابق ڈھالنے کی ضرورت ہے۔ یہاں تک کہ کامیاب ترین تنظیموں کو بھی اپنی تبدیلی کو مکمل کرنے میں دشواری کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کا عمل آسان نہیں ہے کیونکہ کوئی واحد اور تیار پیکیج حل نہیں ہے۔ ٹیکنالوجی تیزی سے بدل رہی ہے، لیکن عادات بدلنا بہت مشکل ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے ایک ہی وقت میں ماضی، حال اور مستقبل کے بارے میں سوچنے کی بھی ضرورت ہوتی ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی سے کوئی فرار نہیں ہے، چاہے وہ SME ہو یا بڑے ادارے۔ ہر کاروبار کو ڈیجیٹل تبدیلی کے تصور کے ساتھ اپنی سرگرمیوں کو تیز کرنا چاہیے اور تبدیلی کے اقدامات کو نافذ کرنا شروع کرنا چاہیے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کو حاصل کرنے کی مختلف وجوہات ہیں، جو اتنی جلدی ہوتی ہے اور جس کی تبدیلیاں ہر جگہ دیکھی جا سکتی ہیں۔ میں 5 آئٹمز میں اہم کو شمار کرنا چاہوں گا۔ ہم ان کو صارفین کی خریداری کے رویے میں تیزی سے تبدیلی کے طور پر درج کر سکتے ہیں، آپ کے کاروبار سے پہلے ان عملوں کو انجام دینے کے لیے چھوٹی اور زیادہ چست کمپنیوں کی کوششیں، آپ کے مارکیٹ شیئر سے ڈیجیٹل طور پر معروف کمپنیوں کی تیزی سے ترقی، مسابقت کے علاقے کی توسیع، صارفین کے ذاتی تجربے کی توقع۔ ان چیزوں پر غور کرتے ہوئے، یہ واضح ہے کہ ڈیجیٹل تبدیلی کے ممکنہ اثرات تمام صنعتوں پر محیط ہیں۔ تنظیموں کو موجودہ خدمات کے ساتھ جاری رکھنے اور اینالاگ سے ڈیجیٹل مکس میں تبدیلی کو منظم کرنے کے لیے حکمت عملی تیار کرنے کی ضرورت ہے۔ لہذا، کاروباری اداروں کو موجودہ کاروباری مواقع کا جائزہ لینے اور بہتر بنانے میں سرگرم رہتے ہوئے، مجموعی ترقی کی سمت قائم کرنا اور ڈیجیٹل اختراعات کو نافذ کرنا چاہیے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کو حاصل کرنے کے لیے، انہیں تبدیلی سے نمٹنے اور کامیابی کے ساتھ اختراع کرنے کے لیے ایک ناگزیر شرط کے طور پر مسلسل سیکھنے کی اپنی صلاحیت کو فروغ دینا چاہیے۔ وہ کمپنیاں جو اپنی ڈیجیٹل تبدیلی کی سرمایہ کاری پہلے سے کرتی ہیں اور انہیں اپنے عمل میں لاگو کرتی ہیں، انہیں اپنی سرگرمیوں کو زیادہ آسانی سے ڈھالنے کا موقع ملے گا۔ جنہوں نے یہ سرمایہ کاری نہیں کی انہوں نے اپنے ایجنڈے میں ڈیجیٹلائزیشن کی سرمایہ کاری کو اجاگر کیا۔ اس وقت دنیا میں سیاسی، معاشی اور سماجی زندگی میں توازن بدل گیا ہے۔ ہم اس دور میں ہیں جس میں ڈیجیٹل دور کا صحیح معنوں میں آغاز ہو چکا ہے اور پائیداری کے لیے کوششیں زور پکڑ رہی ہیں۔ اس عمل میں، ہم مشاہدہ کرتے ہیں کہ جن کمپنیوں نے پہلے ڈیجیٹل تبدیلی میں سرمایہ کاری کی ہے ان میں فرق ہے۔
دوسری طرف Yaşar یونیورسٹی ٹیکنالوجی انکارپوریٹڈ کے کنسلٹنٹ Selçuk Karaata نے کہا کہ دنیا میں پیداوار کا نمونہ بہت زیادہ بدل گیا ہے اور کہا، "دوبارہ صنعت کاری کو ایک اسٹریٹجک نقطہ نظر کے طور پر اپنایا جاتا ہے۔ صنعتی انٹرنیٹ کو چلانے اور برقرار رکھنے کے لیے ایک طویل مدتی تبدیلی کے عمل کی ضرورت ہے۔ انڈسٹری 4.0 ایک سفر ہے۔ یہ سفر پوری ویلیو چین کی تبدیلی کی نمائندگی کرتا ہے، جو نئی ٹیکنالوجیز اور نئے باہمی تعاون کے انتظامی ماڈلز کے ذریعے کارفرما ہے۔
تبصرہ کرنے والے سب سے پہلے رہیں