ڈیجیٹل تبدیلی سے فائدہ اٹھانا صرف ثقافتی تبدیلی سے ہی ممکن ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی سے فائدہ اٹھانا صرف ثقافتی تبدیلی سے ہی ممکن ہے۔
ڈیجیٹل تبدیلی سے فائدہ اٹھانا صرف ثقافتی تبدیلی سے ہی ممکن ہے۔
سبسکرائب کریں  


ڈورک، جس نے ترکی میں ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن مارکیٹ بنا کر اہم ٹیکنالوجیز حاصل کی ہیں، نے ایجین اکنامک فورم ایونٹ میں حصہ لیا، جسے اوزجینسل گروپ نے دنیا اخبار کے تعاون اور ازمیر میٹروپولیٹن میونسپلٹی کے تعاون سے حاصل کیا۔ 'Now for a Green Future' کے تھیم کے ساتھ صنعت کے اہم ناموں کو اکٹھا کرتے ہوئے، فورم آن لائن منعقد ہوا۔ ڈورک کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ممبر اور پرو مینیج کارپوریشن کے جنرل مینیجر آئلن ٹولے اوزڈن، جنہوں نے "مستقبل کا راستہ: آخر سے آخر تک تبدیلی" سیشن میں بطور اسپیکر حصہ لیا، جس کی نظامت Şeref Oğuz، چیئر مین آف ایڈیٹوریل بورڈ دنیا اخبار نے پیداواری عمل کے لیے ڈیجیٹلائزیشن کی اہمیت اور صنعت پر اثرات کے بارے میں بات کی۔ kazanان کا جائزہ لیا

ٹیکنالوجی برانڈ ڈورک، جس نے دنیا کا واحد ذہین پروڈکشن مینجمنٹ سسٹم تیار کیا ہے جو مصنوعی ذہانت اور بڑھی ہوئی حقیقت کی ٹیکنالوجیز کے ساتھ مکمل طور پر مربوط ہے، نے ایجین اکنامک فورم میں شرکت کی۔ دنیا اخبار کے تعاون اور ازمیر میٹروپولیٹن میونسپلٹی کے تعاون سے ozgencil گروپ کے ذریعہ منعقدہ آن لائن ایونٹ میں، اس سال 'Now for a Green Future' کے تصور کے ساتھ؛ ڈورک بورڈ کے ممبر اور پرو مینیج کارپوریشن کے جنرل منیجر ایلن ٹولے اوزڈن، جنہوں نے 'فیوچر روٹ: اینڈ ٹو اینڈ ٹرانسفارمیشن' سیشن میں ایک پریزنٹیشن دی، اس بارے میں بات کی کہ کس طرح IoT اور مصنوعی ذہانت کا امتزاج صنعت میں انقلاب کو تیز کر سکتا ہے۔ kazanاس نے مجھے بتایا کہ وہ جائے گا۔

"کارخانوں کو اپنے کاروبار اور ثقافت کو ڈیجیٹائز کرنے کے قابل ہونا چاہیے"

Aylin Tülay Özden، جس نے دنیا اخبار کے ایڈیٹوریل بورڈ کے چیئرمین Şeref Oğuz کے زیر انتظام سیشن میں ایک پریزنٹیشن دی، اس بات پر زور دیا کہ ڈیجیٹلائزیشن کا حتمی مقصد مقابلہ سے آگے رہنا ہے۔ اس بات کا اظہار کرتے ہوئے کہ حقیقی شعبے میں تمام کمپنیوں کا مقصد منافع بخش ہونا ہے، ozden نے کہا؛ "ڈیجیٹلائزیشن اس مقصد کو بہت مؤثر طریقے سے پورا کرتی ہے۔ اس مقصد کو حاصل کرنے والے ڈیجیٹلائزیشن عناصر کے آغاز میں، پروڈکٹ ڈیزائن کے لحاظ سے ترجیحی پروڈکٹ کی تیاری اور مزید اختراعی اور مارکیٹ کے لیے موزوں ڈیزائن آتے ہیں۔ دوم، آرڈر سے لے کر شپمنٹ تک تمام عمل؛ اسے مارکیٹ، صارفین اور صارفین کی ضروریات کے مطابق مسلسل تجدید کیا جانا چاہیے۔ اگر فیکٹری میں پیداوار سوال میں ہے تو، تیسری شے کے طور پر موثر ہونا اور چوتھی شے کے طور پر چست ہونا ان معیارات میں شامل ہیں جن پر غور کیا جانا چاہیے۔ ان سب کے علاوہ، بہت سی سرمایہ کاری کرنا بھی ضروری ہے جیسے روبوٹائزیشن، IoT اور نئی مشینری جو فیکٹری کے اندر ڈیجیٹلائزیشن کا کام کرے گی۔ بنیادی مسئلہ جسے یہاں فراموش نہیں کرنا چاہیے وہ یہ ہے کہ ایک فیکٹری ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز میں جتنی چاہے سرمایہ کاری کر سکتی ہے، اگر وہ کاروبار کرنے کے طریقے کو تبدیل نہیں کرتی ہے تو اسے یقینی طور پر اس سے کوئی فائدہ نہیں ہوگا۔

"ڈیجیٹل تبدیلی بنیادی طور پر ایک ثقافتی تبدیلی ہے"

ozden نے نشاندہی کی کہ ڈیجیٹل تبدیلی دراصل ایک ثقافتی تبدیلی ہے۔ "یہاں تک کہ اگر کسی فیکٹری کے پاس مارکیٹ میں سب سے زیادہ اختراعی پروڈکٹ موجود ہے، تب بھی اسے اس سے جو فائدہ حاصل ہوگا اس کا انحصار اس پروڈکٹ کو استعمال کرنے کی صلاحیت پر ہے۔ لہذا، ثقافتی نقطہ نظر کو تبدیل کرنا جو ان مہارتوں کو فروغ دے گا پہلا قدم ہونا چاہئے. تاہم، آج زیادہ تر کمپنیوں کا ایک رد عمل کا ڈھانچہ ہے۔ ایسے کاروبار؛ یہ خود کی نگرانی نہیں کرتا ہے، یہ عمل کو دستی طور پر انجام دیتا ہے اور افرادی قوت کی بنیاد پر، اس کی آڈیٹیبلٹی کمزور ہے اور اس لیے یہ تجزیہ کرنے میں کم پڑتی ہے۔ سب سے اہم بات یہ ہے کہ یہ صرف مسائل کو حل کرنے کا رجحان رکھتا ہے جب وہ واقع ہوتے ہیں۔ تاہم، کمپنیوں کو ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے متحرک رہنے کی ضرورت ہے۔ فعال ہونا ان کاروباروں کی وضاحت کرتا ہے جو اپنی پیداواری کارروائیوں کو آن لائن منظم طریقے سے منظم کرتے ہیں اور ڈیٹا کی بنیاد پر مستقبل کی تقلید کر سکتے ہیں۔ IoT ڈیٹا کے ساتھ نگرانی اور تجزیہ کرکے کاروبار کی رکاوٹوں کو آگے لے جانے والے طریقہ کار میں بہتری لانا کاروبار کو ایک فعال نقطہ نظر فراہم کرتا ہے۔ kazanچیخنا اگر کاروبار میں ایسی رکاوٹیں ہیں جن کو فعال ہونے سے حل نہیں کیا جا سکتا، تو پیشین گوئی کے کاروبار کی طرف واپس آنا ضروری ہے۔ یہ کاروبار واقعات پیش آنے سے پہلے اشارے دیکھ کر اندازہ لگا سکتے ہیں کہ کیا ہوگا اور اس کے مطابق آگے بڑھیں۔ آخری مرحلے میں خود مختار ادارے ہیں۔ دوسری طرف، یہ کاروبار ثقافتی ڈیجیٹل تبدیلی کی بدولت خود کو بہتر اور منظم کر سکتے ہیں۔

"نئی نسل کی ڈیجیٹل ٹولز استعمال کرنے کی صلاحیت بہت زیادہ ہے"

اس بات پر زور دیتے ہوئے کہ نئی نسل اپنے طور پر ڈیجیٹل ہے، Özden; "نئی نسل، جو مستقبل کے کاروباری ماڈلز کو اپناتی ہے، ڈیجیٹل انفراسٹرکچر کے ساتھ کاروبار کرنے کے موجودہ طریقوں کو آگے بڑھانے کی صلاحیت رکھتی ہے۔ فی الحال، فیکٹریاں ملازمت کے لیے اہل کارکن تلاش کرنے کے لیے جدوجہد کر رہی ہیں۔ حقیقت کے طور پر، ایک قابل افرادی قوت بڑھ رہی ہے۔ یونیورسٹی سے فارغ التحصیل ہونے والے تمام نوجوان اس وقت ڈیجیٹل دنیا میں رہتے ہیں۔ وہ اپنے موبائل فون پر موبائل ایپلی کیشنز سے بہت سی چیزوں کو محسوس کر سکتے ہیں۔ لہذا، نئی نسل کے کاروباری دنیا میں شامل ہونے کے ساتھ ہی بہت سی چیزیں بدل جائیں گی۔ نئی نسل کے لیے کارخانوں میں کام کرنا بہت مشکل لگتا ہے اگر ہم اپنی فیکٹریوں کو ڈیجیٹائز نہیں کر سکتے، انہیں شفاف نہیں بنا سکتے اور انہیں ایک ایسی شکل میں نہیں لا سکتے جس پر واضح طور پر نگرانی، لاگو، انتظام اور آڈٹ ہو سکے۔ اس نسل کی ڈیجیٹل ٹولز استعمال کرنے کی صلاحیت پچھلی نسل کے مقابلے بہت زیادہ ہے۔ اس وقت، ہمیں یہ قبول کرنا چاہیے کہ دنیا بدل رہی ہے اور ہمیں ڈیجیٹل جانے سے نہیں ڈرنا چاہیے۔ اگر ہم روزمرہ کے معمول کے کاموں کو ڈیجیٹل خود مختار نظاموں پر چھوڑ سکتے ہیں، تو ہم انسانی افرادی قوت کو زیادہ اہل علاقوں میں منتقل کر سکتے ہیں۔ یہاں اہم بات یہ ہے کہ صنعت کار کیا ہدف حاصل کرنا چاہتے ہیں۔ جب وہ اس پر فیصلہ کریں گے تو وہ جو سرمایہ کاری کریں گے وہ بھی انہیں ملے گا۔ kazanاس نے اپنی پریزنٹیشن کو ان الفاظ کے ساتھ ختم کیا "میں بھی بہت موثر نتائج فراہم کروں گا۔"

ریل انڈسٹری شو Armin sohbet

تبصرہ کرنے والے سب سے پہلے رہیں

Yorumlar