ڈیجیٹل تبدیلی سے فائدہ اٹھانا صرف ثقافتی تبدیلی سے ہی ممکن ہے۔

ڈورک، جس نے ترکی میں ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن مارکیٹ بنا کر اہم ٹیکنالوجیز حاصل کی ہیں، نے ایجین اکنامک فورم ایونٹ میں حصہ لیا، جسے ozgencil گروپ نے دنیا اخبار کے تعاون اور ازمیر میٹروپولیٹن میونسپلٹی کے تعاون سے حاصل کیا۔ 'Now for a Green Future' کے تھیم کے ساتھ صنعت کے اہم ناموں کو اکٹھا کرتے ہوئے، فورم آن لائن منعقد ہوا۔ Doruk کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ممبر اور ProManage کارپوریشن کے جنرل مینیجر Aylin Tülay Özden، جنہوں نے دنیا نیوز پیپر ایڈیٹوریل بورڈ کے چیئرمین Şeref Oğuz کے زیر انتظام سیشن "مستقبل کا راستہ: آخر سے آخر تک تبدیلی" میں بطور اسپیکر حصہ لیا۔ پیداواری عمل کے لیے ڈیجیٹلائزیشن کی اہمیت کے بارے میں بات کرکے صنعت کے لیے فوائد۔

ٹیکنالوجی برانڈ ڈورک، جس نے دنیا کا واحد ذہین پروڈکشن مینجمنٹ سسٹم تیار کیا ہے جو مصنوعی ذہانت اور بڑھی ہوئی حقیقت کی ٹیکنالوجیز کے ساتھ مکمل طور پر مربوط ہے، نے ایجین اکنامک فورم میں شرکت کی۔ Özgencil گروپ کی طرف سے دنیا اخبار کے تعاون اور ازمیر میٹروپولیٹن میونسپلٹی کے تعاون سے منعقدہ آن لائن ایونٹ میں، اس سال 'Now for a Green Future' کے تصور کے ساتھ؛ ڈورک بورڈ کے ممبر اور پرو مینیج کارپوریشن کے جنرل منیجر ایلن ٹولے اوزڈن، جنہوں نے 'فیوچر روٹ: اینڈ ٹو اینڈ ٹرانسفارمیشن' سیشن میں پریزنٹیشن دی، اس بارے میں بات کی کہ کس طرح IoT اور مصنوعی ذہانت کا امتزاج صنعت میں انقلاب کو تیز کرے گا۔

"کارخانوں کو اپنے کاروبار اور ثقافت کو ڈیجیٹائز کرنے کے قابل ہونا چاہیے"

Aylin Tülay Özden، جس نے دنیا اخبار کے ایڈیٹوریل بورڈ کے چیئرمین Şeref Oğuz کے زیر انتظام سیشن میں ایک پریزنٹیشن دی، اس بات پر زور دیا کہ ڈیجیٹلائزیشن کا حتمی مقصد مقابلہ سے آگے رہنا ہے۔ اس بات کا اظہار کرتے ہوئے کہ حقیقی شعبے میں تمام کمپنیوں کا مقصد منافع بخش ہونا ہے، ozden نے کہا؛ "ڈیجیٹلائزیشن اس مقصد کو بہت مؤثر طریقے سے پورا کرتی ہے۔ اس مقصد کو حاصل کرنے والے ڈیجیٹلائزیشن عناصر کے آغاز میں، پروڈکٹ ڈیزائن کے لحاظ سے ترجیحی پروڈکٹ کی تیاری اور مزید اختراعی اور مارکیٹ کے لیے موزوں ڈیزائن آتے ہیں۔ دوم، آرڈر سے لے کر شپمنٹ تک تمام عمل؛ اسے مارکیٹ، صارفین اور صارفین کی ضروریات کے مطابق مسلسل تجدید کیا جانا چاہیے۔ اگر فیکٹری میں پیداوار سوال میں ہے تو، تیسری شے کے طور پر موثر ہونا اور چوتھی شے کے طور پر چست ہونا ان معیارات میں شامل ہیں جن پر غور کیا جانا چاہیے۔ ان سب کے علاوہ، بہت سی سرمایہ کاری کرنا بھی ضروری ہے جیسے روبوٹائزیشن، IoT اور نئی مشینری جو فیکٹری کے اندر ڈیجیٹلائزیشن کا کام کرے گی۔ بنیادی مسئلہ جسے یہاں فراموش نہیں کرنا چاہیے وہ یہ ہے کہ ایک فیکٹری ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز میں جتنی چاہے سرمایہ کاری کر سکتی ہے، اگر وہ کاروبار کرنے کے طریقے کو تبدیل نہیں کرتی ہے تو اسے یقینی طور پر اس سے کوئی فائدہ نہیں ہوگا۔

"ڈیجیٹل تبدیلی بنیادی طور پر ایک ثقافتی تبدیلی ہے"

ozden نے نشاندہی کی کہ ڈیجیٹل تبدیلی دراصل ایک ثقافتی تبدیلی ہے۔ "یہاں تک کہ اگر کسی فیکٹری کے پاس مارکیٹ میں سب سے زیادہ اختراعی پروڈکٹ موجود ہے، تب بھی اسے اس سے جو فائدہ حاصل ہوگا اس کا انحصار اس پروڈکٹ کو استعمال کرنے کی صلاحیت پر ہے۔ لہذا، ثقافتی نقطہ نظر کو تبدیل کرنا جو ان مہارتوں کو فروغ دے گا پہلا قدم ہونا چاہئے. تاہم، آج زیادہ تر کمپنیوں کا ایک رد عمل کا ڈھانچہ ہے۔ ایسے کاروبار؛ یہ خود کی نگرانی نہیں کرتا ہے، یہ عمل کو دستی طور پر کرتا ہے اور افرادی قوت کی بنیاد پر، اس کی آڈیٹیبلٹی کمزور ہے اور اس لیے یہ تجزیہ میں ناکافی ہے۔ سب سے اہم بات یہ ہے کہ یہ صرف مسائل کو حل کرنے کا رجحان رکھتا ہے جب وہ واقع ہوتے ہیں۔ تاہم، کمپنیوں کو ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے متحرک رہنے کی ضرورت ہے۔ فعال ہونا ان کاروباروں کی وضاحت کرتا ہے جو اپنی پیداواری کارروائیوں کو آن لائن منظم طریقے سے منظم کرتے ہیں اور ڈیٹا کی بنیاد پر مستقبل کی تقلید کر سکتے ہیں۔ IoT ڈیٹا کے ساتھ نگرانی اور تجزیہ کے ذریعے کاروباری اداروں کی رکاوٹوں کو آگے لے جانے والے طریقہ کار میں بہتری لانے سے کاروبار کو ایک فعال نقطہ نظر ملتا ہے۔ اگر کاروبار میں ایسی رکاوٹیں ہیں جن کو فعال ہونے سے حل نہیں کیا جا سکتا، تو پیشین گوئی کے کاروبار کی طرف واپس آنا ضروری ہے۔ یہ کاروبار واقعات پیش آنے سے پہلے اشارے دیکھ کر اندازہ لگا سکتے ہیں کہ کیا ہوگا اور اس کے مطابق آگے بڑھیں۔ آخری مرحلہ خود مختار کاروبار ہے۔ دوسری طرف، یہ کاروبار ثقافتی ڈیجیٹل تبدیلی کی بدولت خود کو بہتر اور منظم کر سکتے ہیں۔

"نئی نسل کی ڈیجیٹل ٹولز استعمال کرنے کی صلاحیت بہت زیادہ ہے"

اس بات پر زور دیتے ہوئے کہ نئی نسل اپنے طور پر ڈیجیٹل ہے، Özden; "نئی نسل، جو مستقبل کے کاروباری ماڈلز کو اپناتی ہے، ڈیجیٹل انفراسٹرکچر کے ساتھ کاروبار کرنے کے موجودہ طریقوں کو آگے لے جانے کی صلاحیت رکھتی ہے۔ فی الحال، فیکٹریاں ملازمت کے لیے اہل کارکن تلاش کرنے کے لیے جدوجہد کر رہی ہیں۔ حقیقت کے طور پر، ایک قابل افرادی قوت بڑھ رہی ہے۔ یونیورسٹی سے فارغ التحصیل ہونے والے تمام نوجوان اس وقت ڈیجیٹل دنیا میں رہتے ہیں۔ وہ اپنے موبائل فون پر موبائل ایپلیکیشنز کے ذریعے بہت سی چیزوں کو محسوس کر سکتے ہیں۔ نئی نسل کے کاروباری دنیا میں شامل ہونے سے بہت سی چیزیں بدل جائیں گی۔ نئی نسل کے لیے کارخانوں میں کام کرنا بہت مشکل لگتا ہے اگر ہم اپنی فیکٹریوں کو ڈیجیٹائز نہیں کر سکتے، انہیں شفاف نہیں بنا سکتے اور انہیں ایک ایسی شکل میں نہیں لا سکتے جس کی واضح نگرانی، لاگو، انتظام اور آڈٹ ہو سکے۔ اس نسل کی ڈیجیٹل ٹولز استعمال کرنے کی صلاحیت پچھلی نسل کے مقابلے بہت زیادہ ہے۔ اس وقت، ہمیں یہ قبول کرنا چاہیے کہ دنیا بدل رہی ہے اور ہمیں ڈیجیٹل جانے سے نہیں ڈرنا چاہیے۔ اگر ہم روزمرہ کے معمول کے کاموں کو ڈیجیٹل خود مختار نظاموں پر چھوڑ سکتے ہیں، تو ہم انسانی افرادی قوت کو زیادہ اہل علاقوں میں منتقل کر سکتے ہیں۔ یہاں اہم بات یہ ہے کہ صنعت کار کیا مقصد حاصل کرنا چاہتے ہیں۔ جب وہ اس پر فیصلہ کرتے ہیں، تو وہ جو سرمایہ کاری کریں گے اور جو فائدہ حاصل کریں گے، دونوں ہی بہت مؤثر نتائج پیش کریں گے۔