بزنس ورلڈ میں ڈیجیٹل تبدیلی

ڈیجیٹلائزیشن اداروں کی کاروائیوں اور کاروباری طریقوں میں بنیادی تبدیلیوں کو جنم دیتی ہے۔ یہ کمپنیوں کے پیداواری طریقوں سے لے کر صارفین کی توقعات تک ، تقسیم چینلز سے لے کر کاروباری عمل تک تقریبا everything ہر چیز کو تبدیل کرتا ہے۔ ڈیجیٹلائزیشن کی بدولت ، کمپنیاں معلومات کی تیاری اور کارروائی سے لے کر فیصلہ سازی کے عمل اور نئی منڈیوں تک رسائی تک بہت سارے شعبوں میں خوب فائدہ اٹھا رہی ہیں۔ غیر سرکاری تنظیموں (این جی اوز) کے نقطہ نظر سے ، صورتحال اس سے مختلف نہیں تھی۔ ڈیجیٹلائزیشن کے ذریعے کام کرنے والی غیر سرکاری تنظیموں نے قومی اور بین الاقوامی سطح پر آگاہی پیدا کی۔ کورونا وائرس کی وبا نے پوری دنیا کو متاثر کیا ہے ، غیر سرکاری تنظیمیں آن لائن درخواستوں میں تیزی سے منتقلی کرتی ہیں۔ اسے اپنی تربیت ، سیمینار ، اجلاس اور اسی طرح کی سرگرمیوں کو جاری رکھنے کا موقع ملا۔ اس عمل میں ، جو لوگ میدان تک نہیں پہنچ سکے وہ ڈیجیٹل مواصلات کے ذریعہ اپنی آگاہی کی تعلیم عوام کے ساتھ بانٹ سکتے ہیں۔ این جی اوز کے استحکام اور ترقی میں سب سے بڑا مددگار ان کی ڈیجیٹل تبدیلی کو حاصل کرنے کی صلاحیت رہا ہے۔ EGİADڈیجیٹلائزیشن کے اثرات اس دور کے بیشتر منصوبوں میں محسوس کیے گئے تھے۔ اس عمل میں 120 سے زیادہ سرگرمیاں EGİAD اس نے ڈیجیٹلائزیشن والے دوسرے اداروں کے لئے ایک مثال قائم کی۔

اس عمل کے ل its اپنے 700 سے زیادہ ممبروں کو تیار کرنے کے لئے نکلے EGİAD ایجیئن ینگ بزنس پیپل ایسوسی ایشن سبانکاڈیکس کے ساتھ مل کر آئی ، جس میں انفارمیشن ٹکنالوجی کا 45 سال کا تجربہ ہے اور اس نے بہت سے منصوبوں اور کامیاب منصوبوں کو انجام دیا ہے۔ ایونٹ میں ڈیجیٹل بی 2 بی حصولی پلیٹ فارم ، جدید ڈیٹا اینالٹکس اور روبوٹک پروسیس آٹومیشن ، انسانی وسائل میں ڈیجیٹلائزیشن ، بنیادی انسانی وسائل کے نظام میں تبدیلی کے بارے میں تبادلہ خیال کیا گیا ، جس سے تیزی سے ترقی پذیر ٹیکنالوجی اور اس کے لائے جانے والے مواقع کی مدد کی گئی۔

ایک نیا دور ڈیجیٹلائزیشن کے ساتھ شروع ہوا ہے

جلسہ کی افتتاحی تقریر کرنا EGİAD بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ڈپٹی چیئرمین الپ اونی یلکنبیئر نے ڈیجیٹل تبدیلی کی تعریف کی اور کاروباری عمل میں اس کے فوائد کا ذکر کیا۔ یلکنبیئر نے کہا ، "ڈیجیٹل کی تبدیلی کو کچھ ٹیکنالوجیز میں کم کرنا ممکن نہیں ہے ، لیکن کلاؤڈ کمپیوٹنگ ، ڈیجیٹل میڈیا ، بگ ڈیٹا ، مصنوعی ذہانت ، بڑھاوا حقیقت ، چیزوں کے انٹرنیٹ اور تھری ڈی پرنٹرز کے ایک نئے دور کا آغاز ہوا ہے۔ ڈیجیٹل ٹکنالوجیوں کے ذریعہ ، اول تو ، آٹومیشن کے عنوان کے تحت ڈیجیٹل ماحول میں ینالاگ ریکارڈز پر کارروائی کی گئی ، اور پھر ای-خدمت کے عنوان کے تحت عمل کو ڈیجیٹل ماحول میں منتقل کردیا گیا۔ اس مقام پر ، کارپوریٹ اثاثوں اور اسٹیک ہولڈر کے تعلقات کو ڈیجیٹل ماحول میں تمام ڈیجیٹل تبدیلی کے تحت نئی شکل دی گئی ہے۔ خود سے مثال دینا EGİAD D2 پروجیکٹ اس فریم ورک کے اندر مکمل اور نافذ کیا گیا ہے۔ D2 کے ساتھ موبائل ایپلیکیشن کے توسط سے iOS اور Android کے بطور ڈیزائن کیا گیا EGİAD اس کے ممبر ڈیجیٹل نیٹ ورک کے ذریعے خود بخود ایک دوسرے کے ساتھ جڑ گئے تھے۔ اس تناظر میں ، ادارہ کے ذریعہ کی جانے والی ہر سرگرمی کا ڈیجیٹل انداز میں پیروی کیا جاسکتا ہے ، اور ریکارڈنگ اور سیکرٹریٹ جیسے لین دین کو ڈیجیٹل میں منتقل کردیا گیا ہے۔ اس سمت میں ، ہم نے اپنے اہداف کو حاصل کرنا ہے جیسے واقعات میں اپنے موجودہ ممبروں کی شرکت میں اضافہ کرنا ، نئے ممبران حاصل کرنا ، اور ممبروں کے مابین تجارت کا احساس کرنا۔

EGİAD ڈیجیٹل تبدیلی کے معاملے میں ، ہمارے سارے اسٹیک ہولڈرز ، جس میں ہمارے ممبران ، ملازمین اور حل شراکت دار ، ایسوسی ایشن کے اثاثوں کا ڈیجیٹلائزیشن ، قیادت اور انتظام میں فرق ، اور تخلیقی صلاحیتوں کی حمایت ، سمیت ہمارے سب اسٹیک ہولڈرز کی طرف سے بڑھتی ہوئی شرح پر ٹکنالوجی کا استعمال۔ یہ ظاہر کرتے ہوئے کہ ڈیجیٹل تبدیلی کو نئے حالات اور توقعات اور چستی کے مطابق موافقت کی ضرورت ہے ، یہاں تک کہ سب سے کامیاب تنظیموں کو بھی اپنی تبدیلی کو مکمل طور پر مکمل کرنے میں دشواری کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، یلکنبیئر نے کہا ، “ڈیجیٹل تبدیلی کا عمل آسان نہیں ہے کیونکہ کوئی واحد اور ریڈی میڈ پیکیج حل نہیں ہے۔ اس کے حل کے بارے میں ابھی تک کوئی واضح جواب موجود نہیں ہے۔ ٹیکنالوجی تیزی سے بدل رہی ہے ، لیکن عادات کو تبدیل کرنا مشکل ہے۔ اگرچہ وبائی عمل ، جس کی ہماری خواہش کبھی نہیں ہوتی تھی ، یقینی طور پر عادات کو بدلنے میں کچھ فوائد فراہم کرتے تھے ، لیکن اس سے آگے ، ڈیجیٹل تبدیلی میں بہت سارے مختلف عناصر جیسے لوگوں ، عملوں اور ٹکنالوجی کو ایک ساتھ بدلنا اور ان کا انتظام کرنا ہوتا ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کے لئے بیک وقت ماضی ، حال اور مستقبل کے بارے میں بھی سوچنے کی ضرورت ہوتی ہے۔

روبوٹائزیشن کا آغاز ہوگیا ، ہم عمر سے پیچھے نہیں رہ سکتے

سبانکاڈیکس ، انفارمیشن ٹکنالوجی کے 45 سالہ تجربے کے ساتھ ، جدید اعداد و شمار کے تجزیات اور ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن میں اپنی سرگرمیوں کو بِم ایس اے سے حاصل ہونے والی طاقت سے آگاہ کرتا ہے ، جس نے بہت سارے ابتدائی منصوبے اور کامیاب منصوبے پورے کیے ہیں۔ درمیانے اور بڑے پیمانے پر کمپنیوں کے مستقبل کے اہداف کے مطابق ، اس نے معلومات کی روانی مہیا کی ہے جو کاروباری مشاورت سے لے کر کارپوریٹ سے متعلق مخصوص ایپلی کیشنز تک ، آپریشن سے لے کر تکنیکی خدمات تک ، ہارڈ ویئر سے لے کر سوفٹویئر تک تمام معلومات کی ضروریات کو پورا کرتی ہے۔

سبانچی نے اجلاس میں خطاب کرتے ہوئے ڈیکس جنرل پریکٹیشنر پروڈکٹ منیجر ایمری ایرینی ، ترکی دوسرے ممالک کے مقابلے میں ڈیجیٹل تبادلوں کے وبا کی وجہ سے اضافے کے باوجود کم رہا ، انہوں نے کہا: ترقی یافتہ ممالک کے مقابلے میں ترقی یافتہ اور ہمارے پاس بہت طویل سفر طے کرنا ہے۔ ترکی ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن انڈیکس 2019 میں 2.94 ، اور 2020 3.06:XNUMX ہے۔ آر اینڈ ڈی سپورٹ کی کمی ، ٹیکس کی اعلی شرحیں ، اور وسائل تک مہنگی رسائی ڈیجیٹلائزیشن کی راہ میں حائل رکاوٹیں ہیں۔ ترکی کے سامنے بہت سی رکاوٹیں ہیں لیکن ہمیں ابھی بھی اس راستے پر جانا ہے۔ انہوں نے کہا ، "ہمیں یقینی طور پر مقامی سافٹ ویئر کی راہ ہموار کرنا چاہئے۔"

سبانکاڈیکس چینل سیلز منیجر حمزہ اوبانوğلو نے انسانی وسائل کی ترقی کے بارے میں بات کی۔ اس بات پر زور دیتے ہوئے کہ دور سے کام کرنے کی مدت وبائی بیماری کے ساتھ شروع کی گئی تھی ، اوبانانو نے کہا ، "یہ عمل ، جو 5-10 سال بعد گزرنے کا منصوبہ ہے ، وبائی بیماری کے ساتھ فوری طور پر ہماری زندگی میں داخل ہوگیا۔ ایچ آر ایک نئے دور میں تیار ہوا ہے۔ "ہم دیکھتے ہیں کہ عمدہ ملازمت کا ایک اچھا تجربہ گاہک کے اچھے تجربے کا باعث ہوتا ہے۔"

سبانکاڈیکس کسٹمر کا تجربہ آٹومیشن اور رپورٹنگ منیجر کینر بائوار نے ڈیجیٹل ورک فورس کے تصور کو بھی واضح کیا۔ بائوار نے اس عمل کی وضاحت کی جس کے ذریعے روبوٹ ہمارے معمولات کو ڈیجیٹل اسسٹنٹس کی حیثیت سے داخل کرتے ہیں۔